开源软件

开源的东西质量层次不齐，需要花很大精力去踩坑，在资金允许情况下优先选择商业软件
当然如果业界公认成熟稳定的开源产品除外。

阅读

阅读一本书一定要讲出来，画思维导图，懒惰是人性的弱点。
阅读一本书一定要能讲解书的中心思想和一些论述。

工作方法论

做对一件事胜于完成100件不重要的事

项目管理

项目管理（管计划，管过程，管结果），（需要具体到人/时间/监督策略）

终极道理

• 方法比努力重要，好的方法+心态
• 学习，总结，反省
• 怎么价值增值，劳动，知识，投资理财，企业
• 穷人和富人的区别，穷人是卖买卖，富人是买卖买。

标题党

• 年轻人的福报是激发兴趣和感受幸福，而不是996！
• 现在不难鞭子抽自己，以后社会会鞭子再抽你
• 飞到终点却发现，还不如中途掉下来

如何解决问题

• 这个层级的问题，很难靠这个层次的思维老解决（爱因斯坦）
• 提出一个问题往往比解决一个问题更为重要（爱因斯坦）
• 穷则思变

如何获取幸福

• 关注点不要放在不幸的地方，要想好的地方，不好的东西也会越来越少
• 清空垃圾箱，空杯心态

精神境界

• 《一代宗师》中的「见自己，见天地，见众生」
• 三界中，能观心者究竟解脱，不能观心者究竟沉沦

人类是否有自由意志

故事：一种寄生虫很喜欢猫的肚子，然后感染老鼠让老鼠喜欢猫的味道。

人类历史

• 火、然后有人讲解怎么打猎，八卦，产生文字，考骨头产生裂纹，宗教。

游戏化

最伟大的销售是最大的编剧，让你成为主角

七个人生工具：SWOT、6W2H、二八原则等

SWOT分析法

Strengths：优势

Weaknesses：劣势

Opportunities：机会

Threats：威胁

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

PDCA循环规则

Plan：制定目标与计划;

Do：任务展开，组织实施;

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查;

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

5W2H法

What：工作的内容和达成的目标;

Why：做这项工作的原因;

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人;

When：在什么时间、什么时间段进行工作;

Where：工作发生的地点 ;

How：用什么方法进行;

How much：需要多少成本?

意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。

SMART原则

Specific 具体的;

Measurable 可测量的;

Attainable 可达到的;

Relevant 相关的;

Time based 时间的;

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

时间管理-重要与紧急

任务分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动

二八原则

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”

复利理论

10%,7年翻倍。
27年，翻10倍。
49年，100 倍。
73年，1千倍。
96年，1万倍。
121年，10万倍。
145年，100万倍。

人脑

右脑容量是左脑的100万倍

高能量姿态

预习、独占空间

记忆法

• 分类：数字、文字、声音、图像
• 步骤：理解、提取（化简为反）、画面、记忆
• 方法：联想、数字、绘图、定位桩（人物、记忆宫殿、万物万桩) 、数字图像、数字汉化。
• 技巧：清晰、颜色、关自己、夸张搞笑